為什么H&M、Zara等快時(shí)尚造就了一堆“國(guó)家首富”?
來源: 發(fā)表時(shí)間:2017-07-06 13:32:31
隨手翻翻檢國(guó)家和各地域的首富名單,你會(huì)發(fā)覺這樣一個(gè)令人驚訝的事實(shí):全世界最賺錢的不是科學(xué)技術(shù)或原油企業(yè),而是快風(fēng)尚。
瑞典首富是 H&M 主席 Stefan Persson。荷蘭首富是 Brenninkmeijer 家族,C&A 所有者。西班牙首富是 、Zara 母公司 Inditex 集團(tuán)的建立人 Amancio Ortega。他同時(shí)也是歐羅巴洲首富,停止 8 月 1 日總財(cái)富為 751 億美金,目前在福布斯全球億萬(wàn)富翁排行榜中位列第二,僅次于比爾·蓋茨。
在愛爾蘭,Westons 家族連續(xù)不斷 8 年排在財(cái)富榜的首位。他們擁有高端百貨 Selfridges,但更重要的是他們也是 Primark 的所有者。
去年 9 月,這個(gè)以超低價(jià)著稱的品牌剛剛在全稱美利堅(jiān)合眾國(guó)波士頓開出 77,000 二次方英尺的旗艦店。它在全稱美利堅(jiān)合眾國(guó)市場(chǎng)的售價(jià)要比 Forever 21 低 20%、比 Old Navy 低 33%、比 H&M 低 40%。但據(jù)野村證券的數(shù)據(jù),它每二次方英尺的賣出額高達(dá) 488 英鎊,是 H&M 的1.6 倍。
而在日本國(guó),據(jù)有榜首的是優(yōu)衣庫(kù)母集團(tuán)迅銷(Fast Retailing)的主席兼首席實(shí)行官柳井正,停止 8 月 1 日共擁有 171 億美金。即使去年財(cái)富縮水了 48 億,他仍然是日本國(guó)首富。要知道,迅銷 2015 年 80% 的賣出額均來自優(yōu)衣庫(kù)?!?br /> Inditex 過去十年門店數(shù)漸變化
雖然優(yōu)勢(shì)各有不同,但全體而言快風(fēng)尚品牌成功的原由還是在于其快速、風(fēng)尚、法定匯率且款多量少的特點(diǎn)。比如被投資公司 Bernstein 稱為擁有“服裝職業(yè)最佳商業(yè)模式”的 Zara,在 5 周內(nèi)就能設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并上架一個(gè)新式樣,翻新速度則達(dá)到每 2 周一次,可能敏捷基礎(chǔ)要求調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造。
不過,即使近幾年快風(fēng)尚品牌多次通過各類銷售著重道德風(fēng)尚的概念,它們能壓低生產(chǎn)成本、格局化利潤(rùn)也還是以環(huán)境和廉價(jià)勞動(dòng)力為代價(jià)。
基礎(chǔ)香港 NGO 組織 SACOM 上個(gè)月宣布的陳述“Reality Behind Brands’ CSR Hypocrisy:An Investigative Report on China Suppliers of ZARA, H&M, and GAP”,Zara 母公司 Inditex SA 的提供鏈聚集于亞細(xì)亞洲,特別是孟加拉國(guó)和中華人民共和國(guó),其 2015 年提供鏈工人人數(shù)總共為 1,123,576 人,是其全球員工總數(shù) 137,054 人的 8 倍。
盡管 Inditex SA 及 H&M 從 2013 年開始發(fā)表提供鏈數(shù)據(jù),但實(shí)際考察表現(xiàn)工廠工人的生存環(huán)境仍不樂觀。以南海南寶鞋廠為例,一個(gè)黏合線的工人在 2 月份工作 9 天內(nèi)的報(bào)酬為 700 元,工作日每十干活超過 12 個(gè)小時(shí)。
快風(fēng)尚之所以成功,另一個(gè)更為重要的原由是消費(fèi)者心態(tài)和要求的變化。全美零售聯(lián)合(National Retail Federation)數(shù)量單位擔(dān)責(zé)人 Vicki Cantrell 在接受 qz.com 訪問時(shí)表示:“就在不久前,你能夠會(huì)花一筆不小的費(fèi)用買一件取舍適當(dāng)、面料精良的小黑裙,然后穿很多次。但現(xiàn)在,社交媒體已經(jīng)改變了消費(fèi)者與技術(shù)互動(dòng)的方法。”
社交媒體把消費(fèi)者們?nèi)舆M(jìn)了一個(gè)風(fēng)尚圖像無(wú)處不在的世界,而快風(fēng)尚則讓他們很快能以便宜的價(jià)格把看到的式樣買下來、穿上身。這種消費(fèi)模式使衣著變成了“臨時(shí)財(cái)物”(temporary treasure),“經(jīng)久耐穿”不再重要。
Cantrell 認(rèn)為消費(fèi)者心態(tài)和要求的變化也是上世紀(jì) 60 至 70 時(shí)代百貨公司出現(xiàn)的原由。當(dāng)時(shí)大批中產(chǎn)臺(tái)階移居城郊,為大型百貨及商超連環(huán)創(chuàng)立了要求。
換言之,任何時(shí)代的商業(yè)舊事本性上講的都是如何聰明地滿足消費(fèi)者??祜L(fēng)尚的成功只是又一個(gè)這樣的舊事罷了,而我們每個(gè)人都助推了它的誕生。
瑞典首富是 H&M 主席 Stefan Persson。荷蘭首富是 Brenninkmeijer 家族,C&A 所有者。西班牙首富是 、Zara 母公司 Inditex 集團(tuán)的建立人 Amancio Ortega。他同時(shí)也是歐羅巴洲首富,停止 8 月 1 日總財(cái)富為 751 億美金,目前在福布斯全球億萬(wàn)富翁排行榜中位列第二,僅次于比爾·蓋茨。
在愛爾蘭,Westons 家族連續(xù)不斷 8 年排在財(cái)富榜的首位。他們擁有高端百貨 Selfridges,但更重要的是他們也是 Primark 的所有者。
去年 9 月,這個(gè)以超低價(jià)著稱的品牌剛剛在全稱美利堅(jiān)合眾國(guó)波士頓開出 77,000 二次方英尺的旗艦店。它在全稱美利堅(jiān)合眾國(guó)市場(chǎng)的售價(jià)要比 Forever 21 低 20%、比 Old Navy 低 33%、比 H&M 低 40%。但據(jù)野村證券的數(shù)據(jù),它每二次方英尺的賣出額高達(dá) 488 英鎊,是 H&M 的1.6 倍。
而在日本國(guó),據(jù)有榜首的是優(yōu)衣庫(kù)母集團(tuán)迅銷(Fast Retailing)的主席兼首席實(shí)行官柳井正,停止 8 月 1 日共擁有 171 億美金。即使去年財(cái)富縮水了 48 億,他仍然是日本國(guó)首富。要知道,迅銷 2015 年 80% 的賣出額均來自優(yōu)衣庫(kù)?!?br /> Inditex 過去十年門店數(shù)漸變化
雖然優(yōu)勢(shì)各有不同,但全體而言快風(fēng)尚品牌成功的原由還是在于其快速、風(fēng)尚、法定匯率且款多量少的特點(diǎn)。比如被投資公司 Bernstein 稱為擁有“服裝職業(yè)最佳商業(yè)模式”的 Zara,在 5 周內(nèi)就能設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并上架一個(gè)新式樣,翻新速度則達(dá)到每 2 周一次,可能敏捷基礎(chǔ)要求調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造。
不過,即使近幾年快風(fēng)尚品牌多次通過各類銷售著重道德風(fēng)尚的概念,它們能壓低生產(chǎn)成本、格局化利潤(rùn)也還是以環(huán)境和廉價(jià)勞動(dòng)力為代價(jià)。
基礎(chǔ)香港 NGO 組織 SACOM 上個(gè)月宣布的陳述“Reality Behind Brands’ CSR Hypocrisy:An Investigative Report on China Suppliers of ZARA, H&M, and GAP”,Zara 母公司 Inditex SA 的提供鏈聚集于亞細(xì)亞洲,特別是孟加拉國(guó)和中華人民共和國(guó),其 2015 年提供鏈工人人數(shù)總共為 1,123,576 人,是其全球員工總數(shù) 137,054 人的 8 倍。
盡管 Inditex SA 及 H&M 從 2013 年開始發(fā)表提供鏈數(shù)據(jù),但實(shí)際考察表現(xiàn)工廠工人的生存環(huán)境仍不樂觀。以南海南寶鞋廠為例,一個(gè)黏合線的工人在 2 月份工作 9 天內(nèi)的報(bào)酬為 700 元,工作日每十干活超過 12 個(gè)小時(shí)。
快風(fēng)尚之所以成功,另一個(gè)更為重要的原由是消費(fèi)者心態(tài)和要求的變化。全美零售聯(lián)合(National Retail Federation)數(shù)量單位擔(dān)責(zé)人 Vicki Cantrell 在接受 qz.com 訪問時(shí)表示:“就在不久前,你能夠會(huì)花一筆不小的費(fèi)用買一件取舍適當(dāng)、面料精良的小黑裙,然后穿很多次。但現(xiàn)在,社交媒體已經(jīng)改變了消費(fèi)者與技術(shù)互動(dòng)的方法。”
社交媒體把消費(fèi)者們?nèi)舆M(jìn)了一個(gè)風(fēng)尚圖像無(wú)處不在的世界,而快風(fēng)尚則讓他們很快能以便宜的價(jià)格把看到的式樣買下來、穿上身。這種消費(fèi)模式使衣著變成了“臨時(shí)財(cái)物”(temporary treasure),“經(jīng)久耐穿”不再重要。
Cantrell 認(rèn)為消費(fèi)者心態(tài)和要求的變化也是上世紀(jì) 60 至 70 時(shí)代百貨公司出現(xiàn)的原由。當(dāng)時(shí)大批中產(chǎn)臺(tái)階移居城郊,為大型百貨及商超連環(huán)創(chuàng)立了要求。
換言之,任何時(shí)代的商業(yè)舊事本性上講的都是如何聰明地滿足消費(fèi)者??祜L(fēng)尚的成功只是又一個(gè)這樣的舊事罷了,而我們每個(gè)人都助推了它的誕生。
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